Geleneksel müzayede türüne ek olarak, sözde İskandinav da var - her teklif için ödeme sağlıyor. Gerekli koşullar sağlandığında böyle bir müzayedeyi kazanmanıza izin veren özel teklif verme yöntemleri vardır.
Talimatlar
Aşama 1
İskandinav müzayedesinin özelliklerini kontrol edin. Bu, onu kazanmanıza yardımcı olacaktır. Böyle bir müzayedede her teklifin ödenmesine ek olarak, genellikle zaman açısından da sınırlıdır. Ancak bir sonraki oran, süresini artırır. Böylece, müzayede organizatörü yalnızca son, en yüksek tekliften değil, aynı zamanda tüm katılımcılardan da gelir elde eder.
Adım 2
Belirli bir açık artırmanın koşullarını öğrenin - belirtilen süresi, sabit boyutu ve teklifin maliyeti. Bu, stratejinizi formüle etmenize yardımcı olacaktır.
Aşama 3
Bu müzayedeler genellikle internet üzerinden yapıldığından, minimum oyuncunun olduğu bir zamanda onlara katılmaya çalışın. Bazen bu, katılım istatistiklerini inceleyerek sitenin kendisinde izlenebilir, diğer durumlarda, açık artırmanın kapsadığı bölgelerde İnternet'te en az sayıda ziyaretçinin olduğu zamanı seçmek daha iyidir. Bu, sabahın erken saatleri ve çoğu insanın bilgisayarın başında değil, yolda olduğu iş gününün sonundaki akşam.
4. Adım
Diğer katılımcılar tarafından karşılanacağı için, en baştan bahis oynamamaya çalışın. Tekliflerden tasarruf etmek için girişinizi açık artırmanın sonuna erteleyin.
Adım 5
Mümkünse belirli bir açık artırma sitesinde otomatik teslimat modunu kullanın. Bu durumda, önceki sonucunuz başka bir katılımcı tarafından karşılandıysa, sistem otomatik olarak sizin için bir bahis koyacaktır. Bu mod, ticaretin bitmesine birkaç saniye kaldığında en iyi şekilde kullanılır. Bu modu, diğer oyunculara niyetlerinin ciddiyetini kanıtlamak ve onları önceden pozisyonlarından vazgeçmeye zorlamak için açık artırmanın ortasında da kullanabilirsiniz.
6. Adım
Bir kaynak üzerinde aynı anda birkaç lot için işlem yapılıyorsa, daha ucuz ve popüler olanı seçin. Bu durumda daha az rakibiniz olacak ve piyasa değerinin çok altında bir maliyetle satın alabileceksiniz.
