Yeni insanlarla anlaşmak, bir ağ pazarlama işi kurmanın temelidir. Deneyimli bir networker, sadece yeni adayları işe alma kurallarını iyi bilmekle kalmaz, aynı zamanda bu kuralların istisnalarını da bilir.
Talimatlar
Aşama 1
Kendinizi eski ve umut vaat etmeyen bir ağ şirketinde bulursanız, MLM hakkında hiçbir fikri olmayan insanlar arasında onları işe çekmek için yeni adaylar aramanın cazibesinden kaçınamazsınız. Deneyimli bir lider, hızlı bir şekilde bir iş yapısı inşa etmekle ilgilendiğinden, yeni gelenlerle zaman kaybetmeyecektir.
Adım 2
Neden yeni insanlarla anlaşmayasın? Her şeyden önce, ağ işinde deneyimsiz bir aceminin sektörle ön tanışması çok zaman, çaba ve para gerektirir. Distribütör olmaya karar veren yeni bir kişi, genellikle medya sponsorlarından uzun süreli bakıma ihtiyaç duyar. Hepsinden kötüsü, onu takip etmeniz ve harekete geçmeniz gerekiyorsa.
Aşama 3
Lider aramak ve yetiştirmek yerine, yeni gelenin ürünün kalitesizliği, tazminat planının adaletsizliği ve buna her gün gereken ilgiyi göstermemeniz hakkındaki şikayetlerini dinlemek zorunda kalacaksınız. Ayrıca, yeni yapılan distribütör size ilk başta herhangi bir kar getirmeyecek, sadece kayıplar ve hayal kırıklıkları getirecektir.
4. Adım
Birkaç hafta veya ay içinde, bu kadar hüsrana uğramış bir yeni gelen, ağ endüstrisinin zararları hakkında bir başka söylenti olmak için işini bırakacak. Bununla birlikte, daha iyi bir yaşam ve hızla zengin olmanın yollarını aramak için şirketten şirkete dolaşmaya başlayarak MLM'de kalabilir. Elbette böyle adaylara ihtiyacınız yok.
Adım 5
Deneyimli bir networker için, çok katmanlı bir endüstrinin yerleşik liderleriyle çalışmak, şu ya da bu nedenle mevcut şirketlerindeki gidişattan memnun olmayanlarla çalışmak çok daha cezbedicidir. Bu insanlar, bu tür bir iş yapmanın tüm avantajlarını anlıyorlar, bu işte nasıl çalışacaklarını biliyorlar, "sert ceviz"e imza atabiliyorlar. Ek dış motivasyona ihtiyaç duymazlar, iş dünyasında açıkça hedefler belirlerler ve uygulamalarına güvenle ilerlerler.
6. Adım
Bunlar, işinizi uygun yüksekliğe yükseltebilecek kişilerdir. Konuşma, dikkat edin, kendi otoriteniz altındaki diğer insanların liderlerinin banal bir ayartması değildir. Yapınıza üye olmanız gereken insanlar, herkesin ne zaman, nerede ve kiminle işbirliği yapacağını seçmekte özgür olduğunu anlayacak yaştadır. Sonuçta, yüksek ücretli bir futbolcunun bir kulüple ilişkisini bitirip daha ilginç koşullar sunan başka bir kulübe geçmesi ayıp sayılmaz.
7. Adım
Sürdürülebilir bir dağıtım ağı oluşturmak için çabalarınızı bu liderlerden sadece birkaçını bulmaya ve imzalamaya odaklamalısınız. Onlara, ürünün yüksek kalitesi ve alaka düzeyi de dahil olmak üzere şirketinizin rekabet üzerindeki avantajlarını gösterirseniz, pazarlama planınız liderleri iş kurma çabaları için adil bir şekilde ödüllendiriyorsa, o zaman gerisi bir teknoloji meselesidir.
8. Adım
İnsanları işletmenize dahil etmek için açıklanan stratejiyi uygulamanın önündeki tek (ve bazen aşılmaz) engel, gerçek liderlerin yalnızca aynı kalibrede birini takip edebilmesidir. "Ağ devleri" avına çıkmadan önce, dürüstçe kendinize şu soruya cevap verin: "Ben neyim?" Cevaptan memnun değilseniz, liderleri imzalama stratejisi imkansız bir kumar olduğunu kanıtlayacaktır.
